מרכז מידע

במאמר זה נעסוק בשאלה שהיא מלכודת להרבה מאוד יזמים, האם פרויקט עם שיעור רווח גבוה בדו״ח ה-0 משרת את אינטרס היזם?

בעסקים עונתיים עיקר הרווח השנתי נובע מפעילות של חודשים ספורים ולכן היערכות מוקדמת הינה קריטית להצלחת העסק

במאמר זה נעסוק בהבנת הצורך בתוכנית עסקית למימון פרויקט נדל"ן.

פרויקט נדל"ן מצריך מהיזם תכנון מקדים וידע נרחב במגוון תחומים המהווים יחדיו פקטור משמעותי מאוד להצלחת הפרויקט.

תוכן זה מיועד ליזמי נדל"ן ו/או לגורמי מקצוע בסביבתם אשר נמצאים בפני פרויקט ייזום וטרם פנו לגורם מימון בנושא או פנו תוך התמקדות במשולש הון עצמי-אשראי-ריבית והשאירו את כל שאר הפרמטרים לגורם המימון לעשות כרצונו...

כשיושבים בבית קפה ונפרדים מלמעלה מ-30 שקלים עבור קפה ומאפה זה נראה על פניו עסק רווחי ביותר. עד כמה באמת אפשר להתפרנס מזה, באיזה מיקום כדאי לבחור ומהן הגורמים הקריטיים להצלחה

אלי קלדרון, כלכלן ויועץ עסקי מנוסה, מבעליה של קבוצת סטרשנוב קלדרון בע"מ, המתמחה בניהול וייעוץ פיננסי לארגונים וחברות, מתוך מטרה לסייע לארגון לצמוח, להתייעל ולהגדיל רווחיות .

טרם פגשנו באדם שהקים את העסק מתוך חלום אמיתי להתעסק בדוחות רווח והפסד, תוכניות עסקיות וצפי תזרים. ברוב המקרים, העיסוק "בכסף" נדחק לשאלות מאוד צרות ונקודתיות כמו "כמה, אם בכלל, נשאר בחשבון בסוף החודש". בעלי העסקים, יכולים להיות חדורי ראייה עסקית, יכולת לניצול וזיהוי הזדמנויות, בעלי יחסי אנוש מצוינים ושופעי ניסיון אבל שום דבר מזה, לא הופך אותם לבעלי יכולת אמיתית לניהול פיננסי – אלי קלדרון .

את הכנתה של תוכנית עסקית לפני פתיחת עסק חדש ניתן להמשיל להכנת תוכניות אדריכל לפני בנייתו של בית. האם מישהו חשב אי פעם לצקת יסודות לביתו לפני שהייתה בידו תוכנית אדריכלית מגובשת? - שי סטרשנוב

שרידותו של עסק תלויה במידה רבה ביכולתו לזהות שינויים והזדמנויות ולהגיב להם במהירות. שוק חדש שנפתח או ניצול הזדמנויות בהתרחבות שוק קיים מחייבים הערכות לוגיסטית, רכישת ציוד שעשוי להכפיל את כוח הייצור או השירות, הגדלת מספר העובדים - כדי לעמוד בקצב העבודה הצפוי. – שי סטרשנוב.